menejemen umum

1.  Menurut Dr. SP. Siagian dalam buku filsafat  admiistrasi” manegemant dapat didifenisikan           sebagai “kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaina tujuan melalui orang lain

2. Menurut Prof. Dr. H. Arifin abdulrachman dalam buku kerangka pokok magement dapat diartikan:

a. kegiatan-kegiatan/ktivasi-aktivasi
b. proses yakni kegiatan dalam rentetan urutan-urutan
c. institute/orang-orang yang melakukan kegiatan tau proses kegiatan

3. Menurut Ordway tead yang disadur oleh DRS. HE. Rosyadi dalam buku organisasi dan menejemen definisi Manajemen adalah proses dan kegiatan plaksanaan kegiatan usaha memimpin dan  menunjukan arah penyelenggaraan tugas suatu organisasi dalam mewujudkan kegiatan  yang telah ditetapkan

4. Menurut “Marry Parker Follet” :

Menejemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain

5.  Menurut James A.F. Stonner :

Menejemen adalah proses perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan usaha usaha para anggota  organisasi dan penggunaan sumber sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang di tetapkan

    Menurut Drs. M. Manullang (2001:3) Istilah manajemen mengandung 3 (tiga) pengertian,         sbb.:
1. Manajemen sebagai suatu proses
2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang-orang yang melaksanakan manajemen
3. Manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai suatu iilmu

7        Menurut G.R. Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang          melibatkan bimbingan 
atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud
yang nyata. Manajemen juiga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu
pengetahuan bagaimana mencapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain seni adalah kecakapan
yang diperoleh dari pengalaman, pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk menggunakan
pengetahuan manajemen. 

8        Menurut Drs.Oey liang lee  Manajemen adalah :  seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

9        Menurut horol kontz  dan Cyril  O’donnel Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui  kegiatan 

Orang lain

      10     Menurut  Lawrence A. Appley Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang  

           Dilakukan melalui usaha org lain

          

             

perencanaan dalam organisasi

perencanaan

 perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.

Batasan perencanaan :  yaitu batasan perencanaan yang dapat digunakan untuk bahan fasilitas-fasilitas yang dipersyaratkan.

Unsur unsur prencanaan :

-Tindakan apa yang harus yang di kerjakan

-apa sebabnya tindakan itu harus dilakukan

-dimana tindakan tersebut dilakukan

-kapan tindakan tersebut dilakukan

-siapa yang akan melakukan tindakan tersebut

-bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut

Proses pembuatan rencan

-menetapkan tugas dan tujuan

-observasi dan analisa

-mengadakan kwmungkinan-kemungkinan

-membuat sintesa

Pembuat  rencana

-panitia perencanaan

-bagian perencanaan

-tenaga staf

Bentuk-bentuk Perencanaan
1. Recana Global (Global Plan)
Analisa penyusunan recana global terdiri atas:
- Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan
- Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan.
- Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi
- Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi
2. Rencana Stategik (Strategic Plan)
Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalang jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang akan dicapai terlebih dahulu.
Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.