perencanaan
perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.
Batasan perencanaan : yaitu batasan perencanaan yang dapat digunakan untuk bahan fasilitas-fasilitas yang dipersyaratkan.
Unsur unsur prencanaan :
-Tindakan apa yang harus yang di kerjakan
-apa sebabnya tindakan itu harus dilakukan
-dimana tindakan tersebut dilakukan
-kapan tindakan tersebut dilakukan
-siapa yang akan melakukan tindakan tersebut
-bagaimana cara melaksanakan tindakan tersebut
Proses pembuatan rencan
-menetapkan tugas dan tujuan
-observasi dan analisa
-mengadakan kwmungkinan-kemungkinan
-membuat sintesa
Pembuat rencana
-panitia perencanaan
-bagian perencanaan
-tenaga staf
1. Recana Global (Global Plan)
Analisa penyusunan recana global terdiri atas:
- Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan
- Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan.
- Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi
- Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi
2. Rencana Stategik (Strategic Plan)
Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalang jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang akan dicapai terlebih dahulu.
Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar